Definición de la Industria 4.0 con Alberto España, CDO de Grupo Segura

Alberto España es consultor de larga trayectoria con experiencia en las grandes tecnológicas de este país. Informático, Máster en Innovación y Desarrollo de Modelos de Negocio y Máster en Industria 4.0, ocupa desde 2017 el puesto de CDO en Grupo Segura.

Como él mismo asegura, su especialidad profesional es ‘definir, planificar y dirigir proyectos donde el componente tecnológico es uno de los factores principales’.

EN ESTE CAPÍTULO HABLAMOS SOBRE:

• Nuevos retos y nuevos procesos en la Transformación Digital de una empresa: el caso de Grupo Segura.
• Chief Digital Officer (CDO), la necesidad de diseñar y dirigir la estrategia tecnológica de la organización, inculcar en la compañía los valores de la cultura digital e implantar las tecnologías habilitadoras y metodologías de la Industria 4.0. ‘El integrador de tecnologías en la empresa’.
• Definición de Transformación Digital: la incorporación de tecnologías en los entornos productivos. Si hablamos de entornos industriales, hablamos de Industria 4.0: la ‘nueva revolución industrial’.
• En qué consiste y cómo se implementa en todos los departamentos de una empresa el proceso de Transformación Digital.
• Tecnologías necesarias en todo proceso de Transformación Digital: más allá del Big Data.
• ¿Cambian las empresas internamente en este proceso? Nuevos modelos organizativos.
• Transformación Digital: el proceso que ‘va con todas las empresas’, desde una PYME a grandes internacionales.
• Aplicaciones de las nuevas tecnologías en las empresas: ¿necesitan todas las empresas de todas las tecnologías? La necesidad real de una estrategia.
• ¿En qué punto se encuentra Campo de Gibraltar y la Comunidad Campo de Gibraltarna comparadas con el resto del territorio nacional a nivel de Transformación Digital en el plano empresarial?
• El factor humano en la transformación digital de las empresas.
• Evangelización de la digitalización de las empresas: la necesaria visión de los equipos directivos.
• Aspectos a tener en cuenta en el cambio organizativo y cambio cultural en las compañías.
• ¿Desaprender para aprender? Formación de las personas más allá de la tecnología.
• Planes formativos en Grupo Segura. Ejemplo práctico.
• Transformación digital en la empresa, ¿por dónde empezamos?

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